2021年2月20日，山东国投党委决定山东东银与丝绸集团整合，实现东银投资的牌照优势和丝绸集团的管理优势互补。如何使公司发展好，运管好，真正起到1+1＞2的效果，是东银投资领导班子必须回答的问题。

2021年6月25日,随着东银投资董事会全票通过《山东东银投资有限公司高质量发展运营管理指导意见》（以下简称《运营管理指导意见》），规划了东银投资高质量发展时间表和路线图,回应了东银和丝绸员工以及外界的关切。

东银投资《运营管理指导意见》，体现以下要点：

--明确了公司愿景: 打造具有较强核心竞争力和品牌知名度的区域性、现代化的国有资产资本运营公司。

--明确了公司定位:打造专注于实体经济的股权投资机构和资本运营管理服务商。

--明确了公司战略:三大业务战略：打造资本运营平台，打造资产管理平台，打造特色经营平台；两大职能战略：人才战略和财务战略。

--明确了运管原则:资本优化，主业突出，依法规范，制度创新，业务导向，业绩导向。

--明确了目标任务:着力推进资本运营, 着力实施资产运营,着力整合现有企业,着力解决遗留问题

--明确了风控措施:完善资金管控机制（实行全面预算管理、资金集中管理、融资担保集中管控）

完善风险防控机制（实行风险防控全覆盖、完善财务约束机制、完善管理监督评价机制）

--明确了支撑保障:强化决策科学与规范；强化执行效率与效果；强化业务学习与培训；四是强化组织建设与考核；强化党建与廉洁从业；强化人才选拔与培养；完善分配机制与考核；加强劳动关系与管理；加强文化建设与践行。