“十四五”开局之年，按照中央国企改革三年行动方案的要求，山东国投党委决定将原东银投资与丝绸集团整合重组，新的东银投资公司将迎来跨域发展新的机遇，按照山东国投关于两家公司整合的工作部署，东银投资党委高度重视，本着“科学规范、务实高效”的原则，扎实、规范、有序推进整合重组各项工作。

3月1日，公司党委及时召开专题会议，就整合重组有关事宜进行统筹安排，会议研究确定了东银投资新领导班子人员整合期间分工安排，明确责任，突出落实。按照突出主业、稳定推进、依法合规的原则，成立了整合工作领导小组，党委书记、董事长李欣胜同志任组长，党委副书记、总经理刘长瑰同志任副组长，班子成员及各部门负责同志任成员，领导小组下设四个工作推进小组:组织机构整合推进组、业务整合推进组、财务整合推进组、制度整合推进组，各整合小组各司其职，各负其责。会议还审议通过了关于原东银投资与丝绸集团法人治理机构和工作有序衔接的有关建议，为理顺重组后的东银投资法人治理机构及相关工作流程奠定了基础。

3月4日，公司召开了有总部全体员工及各权属企业领导班子成员参加的2021年度工作会议，此次会议既是公司工作年会，更是新组建的东银公司工作誓师大会。会议传达了公司整合的有关文件，结合全年工作任务就整合工作进行了全面部署，会议要求各部门、各权属企业要统一思想认识，迅速行动起来，深入推进公司融合，以坚定的政治担当和求真务实的工作作风，为公司“十四五”开好局、起好步，奋力开创公司转型发展新局面，以优异成绩迎接和庆祝中国共产党成立100周年。

公司召开2021年度工作会议

3月5日，按照公司党委部署，原东银投资克服种种困难，加班加点，仅用一天时间就完成了搬迁工作。3月15日，公司召开党委会，就各整合有关工作进行了再研究、再部署，会议审议通过了制度修改方案、总部机构设置方案、人员优化组合方案等事项，并对各项工作设定了完成时限。 3月16日，公司召开了总部全体员工参加的公司制度学习活动动员大会，党委副书记、总经理刘长瑰同志就总部机构设置、人员优化组合进行了全面部署，并就围绕加快工作机制、工作流程深入融合而进行的全员制度学习活动进行了动员，要求全体员工在整合期间认真学习，扎实工作，为深入推进两公司融合贡献自己的力量。

​

公司召开制度学习活动动员大会

整合后的东银投资将在全新的平台上，建立规范的治理结构、科学高效的决策机制和完善的风险管理体系，借助原东银投资的牌照优势，充分发挥丝绸集团的管理优势和资本、资产优势，真正实现优势互补，强强联合，创造新的佳绩，实现新的跨越。