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　　通用电气在杰克·韦尔奇的领导下，一直是中小企业并购的青睐，因为它可以很快地将它们集成到通用电气的业务，并在短期内盈利，GE。以1999为例，通用电气将完成125个这样的并购案。霍尼韦尔并购案不同的是，它的成本484亿美元，相当于每股55美元，是通用电气杰克·韦尔奇总成本领先所有的兼并和收购，总成本的50%。杰克·韦尔奇出现在新闻发布会上霍尼韦尔，收购后宣称：“每一个人都叫我'杰克'的人应该向我道歉。

　　你看，通用电气雇用的人比我刚到办公室的人多!”韦尔奇预计，霍尼韦尔的收购将有一个良好的结果，即实现了两个公司的互补领域，如工业系统在塑料材料领域，领域，电场和航空等领域。通用电气甚至将“通用电气-霍尼韦尔”作为特定产品的新商标。