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关于我们

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怀仁市金沙滩羔羊肉业股份有限公司成立于2013年2月,公司位于怀仁市城东,大运高速怀仁出口南食品工业园区,交通便利,环境优越。公司占地面积8万平方米,总投资3.9亿元,是一家集“牧草种植、种羊繁育、羔羊养殖、屠宰分割、生熟肉加工、产品研发、冷链物流、羊粪有机肥加工”于一体的低碳环保、循环式利用、链条式生产的现代化羔羊肉生产加工企业。公司先后通过了ISO22000食品****管理体系认证和HACCP体系认证,是农业产业化****重点龙头企业、山西省农业产业化省级重点龙头企业、山西省扶贫龙头企业。
       公司通过打造“龙头企业+合作社+家庭农场+农户”的农业产业化联合体发展模式,把种、养、加、销一体化经营纳入现代化企业运行范畴,形成了一个完整地产业链条。公司自创办以来,改变单一粗放的传统模式,坚持走现代化畜牧业产业之路,2013年投产的肉制品深加工基地,本着技术设备现代化,加工精细化,产品绿色化,市场营销品牌化的经营理念,引进年屠宰量100万只的自动化羊屠宰线两条,分割线三条,羊肉熟制品加工生产线两条,速冻调理制品加工生产线两条,硬件设施配套齐全,厂区布局合理,环境优美。公司上游关联产业涵盖5000亩牧草种植基地一个,羔羊养殖专业合作社三个,下游关联产业拥有年产6万吨羊粪有机肥公司一家,通过纵向一体化和横向相关产业的联合发展,不断扩大产业经营范围,****实现了羊产业链循环发展。
       公司诚信做人,办良心食品企业,对羊肉加工的每一个环节都进行实时监控,充分保证了金沙滩羔羊肉的产品品质。产品一经推出,就受到了餐饮行业的强烈追捧和国内外消费者的一致青睐。先后被评为****生态原产地保护产品,无公害农产品、山西省****产品等多项殊荣。2019年12月公司成功登录山西股权交易中心“晋兴板”,2020年12月公司技术中心被评定为省级企业技术中心。
       以诚信为依托,从牧场到餐桌,从饲料饲养到肉制品,我们金沙滩羔羊肉业一定会把握好每一个细节,确保产品的****、优质,在怀仁建成全国羊肉生产加工核心基地,让“塞外鲜”鲜冻羊肉全国知名,让“大材地”羊制品商标全国驰名。创中国羔羊绿色放心品牌,做中国羔羊肉业工业化的开创者,在怀仁羔羊肉这座地标下,镌刻金沙滩的印记,书写**华丽的篇章。
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金沙滩肉业始终坚持以“食品****我放心,农民赚钱我高兴,企业发展我自豪”为己任。遵循市场化经营理念,打造羔羊肉知名品牌,完成了一家由传统养殖到“牧草种植-规模养殖-定点屠宰-精细化分割-生熟肉加工”为一体的专业集团化公司的创新跨越。探索出一条公司+合作社+农户的发展模式,实现了从“牧场到餐桌”全产业链式的绿色循环发展格局,为广大消费者提供物美价廉、优质放心的羔羊肉产品,从源头上确保了金沙滩羔羊肉产品的绿色、生态、****、健康和无公害。

  行远道,创未来!金沙滩肉业将担负着打造消费者心目中中国羔羊肉********的价值使命,积极挑战,勇于创新,全力开创肉羊养殖加工发展的新篇章。

金沙滩肉业创始人  董事长——袁建军先生

--中国******金沙滩羔羊肉业园区党支部书记

--怀仁县海北头村党支部书记兼村委主任

--肉羊养殖规模化创新致富领头人

--怀仁县肉羊行业协会副会长

--中国畜牧协会常务理事

个人荣誉

--2006、2008、2009、2010、2011年度****共产党员

--2011年度科学养羊先进单位带头人

--2012年度朔州市级农业产业化龙头企业带头人

--中央电视台农业栏目及山西电视台新闻频道“科技兴民创新发展”为其个人制作专题。

--2012年度朔州市经济人物

--2013年7月朔州市委“彭云式”****农村党支部书记

--2014年4月被山西省委、省人民政府授予“山西省劳动模范”荣誉称号

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经营理念:

养义生利   创新致胜    质量为先    诚信天下

企业愿景:

做中国羔羊肉龙头企业   创大材地绿色放心品牌

企业宗旨:

绿色  生态  ****  健康

企业方针:

创新是企业的生命,人才是企业保证,管理是企业基础,效益是企业核心,品牌是企业价值。

品牌建设:

二年内把“大材地”发展为山西知名品牌;成为消费者心目中放心羊肉代名词。   

五年内发展成中国****,争取三年内进入中央活体储备基地行列,进入商业部冻储基地行列,进入******农业产业化重点龙头企业。

经营目标:

屠宰、分割100万头/年、深加工10000吨/年; 

怀仁羔羊肉标志释义
  此标志以怀仁的拼音首写字母“h”和“r”为设计元素,借鉴了山西民间艺术——雁北剪纸的风格,其中羊头和前部躯干组成字母“h”,后腿和尾巴组成字母“r”,图形和文字用醒目的绿色,映衬了怀仁肥羔羊圆润、绿色的产品特点,配以能促进人们食欲的饮食业代表色“橙黄色”,增强了标志醒目突出的视觉对比,便于各种环境识别推广;图形和文字组合在一起就像一只体型浑圆的肥羔羊置身在肥沃的土地和丰茂的绿色的草场,一道独具匠心的怀仁风景映入眼帘,朴实无华、醇美自然。

怎样管理员工,这是不少企业管理者****的事。以下有一篇关于员工管理的文章,希望各位管理者认真阅读,希望各位从中掌握如何做好员工管理工作。
  一、充分了解企业的员工
  每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个****的管理者。
  了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段:
  ****阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
  第二阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步。
  第三阶段:知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥****的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作,并且在其面临此种困境时,给予恰当的引导。
  总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
  二、聆听员工的心声
  中小企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误。
  在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题,会失去工作热情,要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时,作为管理者,应耐心的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或耐心开导,才能有助于你的管理目标的实现。
  对待犯错误的人员,也应当采取聆听的办法,不应一味责难它们,而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后,才能对他们对症下药,妥善处理。
  三、管理方法经常创新
  管理员工就象开汽车,司机在开车时需小心的看着指示器和路面,路面有新的变化,指示器的指针有变化,他就应转动方向盘,防止翻车撞人。管理员工也是如此,管理人员要让其员工在制定的轨道上运行,就要仔细观察、经常调整,以防止其出现偏误。在稳定的大企业中,管理者要多注意员工的各种变化,在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言,他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。
  管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况,就必须要有超越陈规的意念和能力。70年代末80年代初,福特公司的经营思想日渐保守,公司业绩步步下滑,**后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后,积极开拓创新,激发了员工的干劲,不到两年,终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
  四、德才兼备,量才使用
  “尺有所短,寸有所长”,每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此,作为管理者在用人时,先要了解每个人的特点,十个员工十个样,有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。
  在许多企业的人事考核表上,都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目,能够取得满分这才称的上是****的职员。作为一个管理者,不仅要看到人事考核表上的评分,更重要的是在实践中观察,结合每个员工的长处给于适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性,从而真正测出其下属的潜能。也只有如此,管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
  五、淡化权利,强化权威
  对员工的管理**终要落实到员工对管理者,或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高,权力大,谁不服从就会受到制裁,这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,使员工资源服从其领导,这种服从来自于权威。
  一个企业的管理者要成功的管理自己的员工,特别是管理比自己更****的员工,人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

  六、允许员工犯错误
  现实****充满了不确定性,在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功,一个人能多做正确的事,少做错误的事情,他就是一个****的人。作为一个管理者,若要求下属不犯任何错误,就会抑制冒险精神,使之缩手缩脚,失去可能成功的商机。
  冒险精神是一种宝贵的企业家素质,冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中,靠着某种灵感去冒险,才可能有成功的机会,但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败,冒险失败会受到上司的严惩,则员工就回报着不做不错的观念,这样企业便是去赖以发展的重要动力。
  因此,身为管理者,应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机,应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时,不应过多职责;当冒险成功时,务必多加赞赏,并给予相应的回报。(对吗?)》?)


  七、引导员工合理竞争
  在中小型企业中,员工之间也是存在竞争性的,竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。

  作为一名管理者,关注员工心理的变化,适时采取措施,防止不正当竞争,促进正当竞争是其重要的职责。为此,人员管理有一套正确的业绩评估机制,要以工作实绩评估其能力,不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工,从而使员工的考评尽可能公正客观。同时,企业内部应建立正常的公开的信息渠道,让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。

  八、激发员工的潜能
  每个人的潜能是不同的,对不同特质的人,采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
  医学研究表明,人类的思维和行动均来源于大脑皮层的活动,而大脑皮层又有内侧与外侧之分,这两部分各有不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来,根据不同人的特点采取不同的激励方法。

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