大连国资国企改革已经进入深水区的攻城拔寨之际、决战决胜国企改革三年行动进入最后冲刺阶段。昨日，大连市深化国资国企改革工作会议召开。会议深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述，按照党中央、国务院关于国资国企工作要求部署，分析形势、部署任务、锐意改革，通过战略性重组专业化整合，优化布局调整结构，推动国资国企系统性重构，提升企业活力和效率，有所为有所不为，实现攥指成拳、浴火重生，向关系国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，为三年挺进“万亿GDP城市”提供强有力支撑。

    这次会议在我市国企中引起了强烈的反响，记者采访了部分国企代表，请他们谈了各自的体会和发展目标。

    大连重工装备集团：全力实现200亿元营收整合倍增目标

    大连重工装备集团党委书记、董事长孟伟表示，近年来，市委、市政府聚焦加快国有资本布局优化结构调整，提高国有资本配置效率，推动国有企业高质量发展，实施国有企业重大战略性重组和专业化整合，力度前所未有。我们要把贯彻落实全市深化国资国企改革工作会议精神作为企业当前的重要政治任务，把集团各级各层面的重组整合倍增工作作为重中之重，以非常之力、恒久之功，更好地担起以改革促转型的历史使命。接下来，企业将对照此轮改革既定的“设计图”“施工表”，加快调整企业产品市场结构、提高资源配置效率，以重组成立大连重工装备集团为契机，聚力发展“重型技术装备、橡胶塑料装备、压力容器、新能源装备”四大板块，精准实施“核心业务、核心专长、核心市场、核心顾客”四核联动，全力催化“效益、规模、效率”协同增长，早日实现200亿元倍增目标，打造出高质量、高效益的具有全球竞争力的重工装备集团，努力为我市国资国企改革贡献“重工实践”。

    瓦轴集团： 小步快跑 锚定“三年过百亿”发展目标

    “瓦轴集团将小步快跑，三年过百亿。锚定这一发展目标，我们立足当前，放眼长远，统筹推进，以更多的‘确定性’对冲‘不确定性’。”瓦轴集团公司党委书记、董事长刘军说。面对严峻复杂的经济形势，瓦轴集团持续推进体制机制改革，在识变、应变、求变中占据主动。公司明确“一体两翼”发展模式，赋能企业打造产业新业态，剑指中国轴承产业“龙头”。通过加强自适应组织绩效考评正向激励机制，以“钉钉子”精神，聚焦主责主业，持续扩大市场份额；聚焦创新驱动，推动产业向高端迈进；聚焦数字赋能，构建轴承产业新业态；聚焦资本赋能，实现跨越式发展，全力以赴打通瓦轴集团“三年过百亿”的“最后一公里”，努力让瓦轴员工在改革发展中感受到满满的获得感和幸福感，为推动大连三年挺进“万亿GDP城市”发挥应有的作用。“深化企业改革，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。”刘军表示，“会议对加速推进全市经济发展工作作出了重要部署，指明了瓦轴努力方向和工作着力点。”

    大连海洋农业产业集团： 依托大连资源禀赋 打造现代农业领军标杆企业

    打好打赢“三年过万亿”这场攻坚战，第一产业不能缺席。大连海洋农业产业集团筹备组组长关健认为，深化国资国企改革，为大连海洋农业产业集团提供了发展新机遇，拓宽了发展新空间。集团将以打造现代农业领军标杆企业为目标，坚持渔业农业齐头并进、海上陆上协同发展，勇闯新路，奋起直追，努力实现一年内完成产业布局，两年内初显改革成效，三年内经营规模翻一番，推动大连现代农业发展实现新突破。

    关健表示，大连海洋农业产业集团将依托大连资源禀赋，推动现代农业与生物基因、数字技术互联网+深度融合，提速科技创新驱动，引领渔业转型升级。并利用新型互联网、现代物流等手段，将大连本地资源优势转化为国内市场竞争优势，努力实现“大连产、卖全国”。同时，巩固已有海洋牧场资源优势，走向远洋，获取增量资源，开展国际合作，拓展全球市场。提升盐业生产能力，优化产品结构，延长产业链条，向一流海洋经济企业转型升级。深耕设施农业，为广大市民建设安全有保障、价格更亲民的“菜篮子”。深化观光农业，不断提升三寰牧场和海盐世界公园服务质量。布局科技农业，携手中国科学院设立土壤改良与生物合成高科技公司，研发推广微量元素补充剂、植物生长添加剂，提高农业发展科技含量。深度融合农业与互联网+，建设集采集配平台，打通产销两端，满足学校、机关、企事业集体用餐的食材供应，带动本地农产品供应能力持续提高。

    市星海湾开发建设集团： 抓住关键 蹄疾步稳推进改革重组转型

    作为大连市深化国资国企改革工作会议与会发言国企代表，市星海湾开发建设集团将主动作为、抓住关键、攻坚克难、转型发展。一方面，吹响新一轮改革的“冲锋号”，通过战略重组和专业化整合，有效盘活资产。为资产赋能，提升资产价值，助推全市同类优质资源聚集。同时，加大力度协调相关单位，进一步创新金融解决方案，加快推进在建项目，引入金融“活水”。另一方面，通过加快深化改革，让企业机制活起来，让布局结构优起来，让发展动力强起来。在全市国资国企改革框架下，探索集团转型发展的新路。加速推动内部资源深度整合，以退为进，提升主营业务集中度和竞争力。深度转换经营机制，探索实行职业经理人引进、薪酬绩效市场化等管理机制。同时，持续探索业务差异化，其中包括，计划打造星海湾夜经济、体育中心健康娱乐两大生活圈等。

    大连机场集团： 积极推进国企改革三年行动 主体任务完成进度超过85%

    大连机场集团党委书记、董事长杨加东表示，此次会议的召开为大连机场集团深化改革指明了方向，大连机场集团将以此为契机，以全面深化改革为突破口，突破传统思维定式、突破传统发展模式、突破传统管理方式，通过破除体制机制障碍，拓展建设发展空间，激发快速增长潜力，努力打造改革新样板、建设人才储备库、勇攀服务新高峰、树立一流企业新形象，不断开创新时代国企改革发展新局面，积极为大连市经济高质量发展贡献力量。

    大连机场集团积极推进国企改革三年行动任务，目前，主体任务完成进度超过85%。通过对标先进机场找差距，外请民航专家座谈讨论，组织全场各个层级头脑风暴，外出学习考察，形成了整个集团层面的“一二三三九”管控体系，并把这一管控体系正式写入机场“十四五”规划和机场深化国资国企综合改革工作方案之中。委托民航专业咨询机构制定《大连机场综合管理改革实施方案》，也是大连机场集团落实《大连市深化国资国企综合改革三年行动方案暨重点任务分工方案》，同时，启动了重点领域改革工作。针对新冠肺炎疫情对运输生产和经济效益的严重冲击、消防安全管理存在隐患、动力能源多头管理等迫在眉睫的问题，为了确保全面任务目标的顺利完成以及机场安全平稳运行，全面启动了战略绩效考核，加快研究和推进区域化管理、动力能源资源整合等改革。

    大连文化产业集团： 加大力度 推进文化产业集聚集约发展

    作为我市首家国有文化产业集团，大连文化产业集团始终坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向。已经彻底理顺、解决了所属事业单位转企改革的历史遗留问题，完成了中国特色现代企业制度建设，通过改革消除影响企业发展的体制机制性问题，在改革中不断发展壮大。自组建以来，集团利润水平连年攀升，国有资产保值增值率达111.9%。

    大连文化产业集团党委书记、董事长王延生表示，今年是国企改革三年行动的决战收官之年，将坚持“突出主业、多元开拓、加快转型、融合发展”的工作总思路，进一步聚积文化内涵，聚力文化项目，聚合文化资源，加大力度推进文化产业集聚集约发展。一是增强建设一流企业的责任感紧迫感，踔厉担当国有文化企业宣传主阵地、主渠道的责任使命，助力城市文化软实力提升；二是布局“文化+”“演艺+”“旅游+”，讲好大连故事，打造原创产品“策源地”、树立现代文化产业链“链长”地位；三是持续深化改革，提高企业抗风险能力，并以文化产业赋能城市发展，为大连实现振兴发展“十个新突破”和“三年过万亿”目标贡献最大力量。

（来源：大连日报）