按照东银党委总体部署，结合当前疫情防控要求，1月24日，东银投资在总部2519会议室以现场会议与视频会议相结合的方式，召开了“四个提升”三年行动表彰暨2022年度工作会议。

会议对“四个提升”先进集体和先进个人进行了表彰并颁发了证书，与驻济权属单位、总部各部门代表签订了2022年度落实全面从严治党主体责任书、落实党建工作责任书、目标考核责任书及安全生产责任书等。党委书记、董事长李欣胜就统筹做好2022年工作作了重要讲话，刘长瑰总经理代表领导班子作了《整合提升焕新颜 踔厉奋发向未来》的工作报告。

党委书记、董事长李欣胜指出，为确保今年各项工作目标顺利完成，要重点做好以下几点：一要坚持历久弥坚，把“四个提升”经验发扬好传承好。通过“四个提升”三年行动，明确了公司愿景及战略定位，优化了内部环境，为公司转型发展奠定了经济基础、制度基础及组织基础。“四个提升”行动共总结了十条经验，这十条经验的取得，是公司领导班子和全体员工共同努力的思想共鸣，是公司未来高质量发展的“核心密码”，是公司推进改革再深化、发展再增速、创新再发力、质量再提升的行动指南。“四个提升”的意义在于，从主业运营角度实现了资本运营转型，从企业文化角度实现了与山东国投核心价值观的无缝链接，从现代企业管理角度实现了弯道超车。这些经验启示弥足珍贵,是公司改革发展的宝贵财富,要持之以恒地将这些宝贵经验、做法传承延续下去。二要保持冷水静心，把公司的短板搞清楚弄明白，只有正视问题、补齐短板，才能不断提高公司的整体竞争力、创新力、影响力、控制力、抗风险能力。三要注重审时度势，充分认清宏观环境的严峻复杂性，增强忧患意识、危机意识，未雨绸缪，危中求机，对公司发展把好脉定好位。四是始终抓住关键，把握公司各项工作的着力点落脚点。要以党的十九届六中全会精神和山东国投的总体部署为统领，公司《2022年党建工作要点》《2022年工作计划书（要点）》为抓手，坚定不移的强党建、抓主业、练内功、转作风，统一思想、团结奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

党委副书记、总经理刘长瑰报告首先回顾了公司“四个提升”行动三年来取得的标志性变化及成功经验。三年来，公司发展质量显著提升，经营主业业已形成；公司管理质量显著提升，管控体系业已成熟；党建文化明显提升，核心引领坚强有力；员工素质明显提升，干事创业氛围业已形成。公司固定资产、无形资产占比由46%下降至目前的35%，公司现金流为2018年8月的12.5倍。总结三年来工作取得的显著成效，共梳理出十条成功经验，各单位、各部门要发扬传承，补短板强弱项，巩固“四个提升”行动成果，推动公司高质量发展再上新台阶。随后，报告总结了2021年主要工作亮点，客观分析了当前存在的主要问题及不足，并对2022年工作进行了具体安排部署。报告客观真实，分析透彻，立意高远，目标明确，措施有力，为公司推进高质量发展指明了方向。

党委委员、副总经理马挺春同志就当前工作做了安排，他指出，当前正值春节、冬奥会、全国两会的交汇期间，大家要高度重视安全维稳工作，各单位、各部门要进一步提高政治站位，要强化值班备勤、安全信访排查，及时消除各类安全隐患，排解种种矛盾，关心困难群众生活，要严格按照当地防控部门的要求扎实做好疫情防控工作，管好自己的人，看好自己的门，确保疫情防控不出问题。

会议要求各部门、各权属企业要认真学习党委书记、董事长李欣胜同志的重要讲话和党委副书记、总经理刘长瑰同志所作的工作报告，按照会议部署及《2022年工作计划书（要点）》，明确责任，细化工作措施，认真抓好贯彻落实。

公司总部全体员工、驻济单位负责人参加现场会议，各权属企业职工参加了视频会议。

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