执行是将目标转变成结果的过程，没有这个过程，一切美好的设计都毫无意义。企业的执行有三个维度，设备的动作，物料的变化，人的行为。其中人的行为是关键，是设备动作和物料变化的指挥者和驾驭者。这三种执行各具特点，但目标是一致的，都是为了企业的赢利。所以，三种执行必须融为一体，才能实现统一的目标。

为了获得好的执行效果，企业想尽了办法，都没有很好的解决人的执行问题，这是所有企业的一大难题。管控人的执行，企业一般采用办法有：通过对执行结果进行考核考评与绩效管控执行，这种办法有很大局限性，时效性、准确性很难保证，是事后被动的管控，甚至，有些岗位是很难细化考核的，如，计划、决策、管理等岗位就很难考核与绩效；通过对执行过程的监督检查管控执行，这种方法不能全程监控，只能是局部的、个别的抽查，容易导致猫和老鼠的状况；通过规范和制度控制执行的过程和结果，如，安全规程、操作规程、检修规程、技术规程，这些规程和制度是执行过程的约束，往往又增加了劳动强度，增加手续的办理，降低了效率，也存在弊端；通过流程与审批管控执行，这种方法看起来层层把关，层层负责，但往往流于形式，事先定好的决定，为了走流程而走流程，人为的降低了执行的效率；通过标准管控执行过程和执行结果，采用标准的管控模式，简单明了，但是，如果标准与实际不符，标准定的过高，或标准定的过低，都会给执行成本效率带来损伤。

上述这些方法都是从不信任执行者、约束执行者的角度出发的管控思路，不是从帮助执行者和提升执行者自我管理的角度出发的思路，往往损害了执行者的积极性、主观能动性和创造性。

从管理和被管理的角度看，企业员工可以分成两类，一是管理执行的岗位，一类是被管理的岗位。管理执行的岗位主要是考核、考评、监督、检查、定标准、定制度、定规程、定流程的，这些岗位的主要职责是看着员工干不干活，是不是按照要求干活，干没干错活，干活的结果是不是好等，这些岗位与执行的岗位是一对矛盾，是制约和被制约的关系。被管理的岗位主要是专业执行的岗位，是负责业务如何执行，负责企业如何运营的。如果一个企业管理的人多了，说明管理出了问题，企业陷入了矛盾之中，形成了死循环，没有创新，没有激情，没有活力。如果一个企业管理的人少了，说明管理是******的，企业有激情，有活力，有创造力，有创新力。当然，也不是管理人员越少越好，管理人员与被管理人员要有个平衡。从效率、成本、发展的角度讲，管理只能是保持，不能促进，甚至，管理是制约，是负能量，尤其是过管理，会导致企业的呆死。

智能工作平台中的智能执行，主要是针对人的行为而构建的，解决的是：企业执行链条上人的互联，人的履职，人驾驭和控制企业能力、资源等问题，实现执行的优质******。具体分为两大块：一是杜绝错漏、早迟、过欠等问题；二是解决执行中人的主动性和优质******问题。这样的执行是有层次的，是逐层递进的。

（一）智能执行首先解决的是“问题执行”

企业在执行中所有出现的问题，究其原因都可以统一归结为：“错”、“漏”、“过”、“欠”、“早”、“迟”六个字造成的，解决这“六个字”问题，智能执行具体分为三个层次进行防控：

******个执行层次要求——防控错执行和漏执行。任何执行都是相互关联的，错执行和漏执行一定会影响到其他的执行，直接会造成企业的损失，甚至会直接导致整个企业的短时瘫痪，所以杜绝错漏执行是首要的问题，是智能工作平台设计的关键；（了解具体内容，请关注海汇官网）

第二个执行层次要求——杜绝过执行和欠执行。过执行一定是资源的浪费，成本的增加，效率的降低，主要根源是规范和标准定义的不切合实际，是人为的一种过度管理。欠执行也同样给企业带来巨大的损失。欠执行一定会产生不合格的结果，因而就会对其他的执行产生不良的影响，如质量、配合、协同等不好的原因，都可能是欠执行造成的。人的本性是不劳而获，所以，企业里的欠执行几乎到处存在，智能工作平台的设计，必需要把执行的过程不到位作为监控要点，提示警醒和约束执行者；

第三个执行层次要求——限制执行者早执行和迟执行。企业里的执行都是相互关联的，没有独立的执行，所以，执行的时序和节拍是执行的又一约束。早执行需要等待，晚执行需要别的执行等待，两种都会造成浪费。恰到好处的配合，是智能工作平台基本功能。

以上三个层次的执行要求，都是约束性的，限定执行必须做什么，不能做什么，必须这样做，不能那样做，必须某一时候做，不能其他时候做，这是执行的基本要求，是保证正确执行的必要条件，智能执行必须以此为前提，而后才能体现高品质的执行。

（二）智能执行必须促进优化执行

第四个执行层次要求——优化执行。企业的安全、环境、能耗、质量、成本、能力和资源都有限制和约束条件，企业的效率、稳定、增长、可持续是通过执行的优化获得的，只有这些得到执行的保障，成本自然就会降低，能力和资源的利用率也就得到了的发挥。优化是基于执行结果的，要想获得一个优化的好执行，模拟执行、预测预判、优化工具、优化算法、优化的固化，是智能执行设计的必要手段和方法。（具体参阅海汇官方网站）

第五个执行层次要求——执行的持续改进。一个具体的执行需要持续改进，一个业务、任务、作业分解的各个执行需要综合改进，持续改进不能只局限在某个执行局部，而应该把多个关联执行统一进行优化和改进，局部的优化不是系统的优化，企业需要的是全局的系统优化。在执行过程中的优化是暂时的、个性的，持续改进却是系统的，基于执行结果的综合分析而获得的。持续改进需要站在执行之外，把多个关联执行作为研究对象，利用优化的思路和方法，综合各种执行要素，基于企业和业务的目标，才能实现。

持续改进执行，是所有企业的追求。持续改进必须要有创新的思维，在观念思想上、思路方法上、对象认知理解上、组织结构上、技术手段上都要创新，创新是推动持续改进优化执行的原动力。

综述：执行是企业制造增值的根本，没有执行，企业就不存在了，没有好的执行，企业同样是困难的。执行不能是盲目的，不能是混乱的，执行必须是有组织的，有计划的，有序的。执行必须是受制约、有条件的。制约执行是根本，安全的制约，规范、标准、机理的制约，环境条件的制约，业务配合的制约，法规的制约，能耗的制约，能力资源的制约，经营策略的制约，所有这些制约都是为了杜绝执行的错误，是前提和基础。优化和持续改进是执行的生命，执行路线图的优化，执行约束的优化，执行关联的优化，执行规范标准的优化，执行方法的优化，执行手段的优化，执行参数的优化，执行结果的优化，执行的综合优化，各种优化都需要持之以恒，这也是企业生存发展的必由之路。