流程的管控思路的优点是：强化岗位的职责，工作路线图清晰，职责明确，不存在推诿扯皮，给企业的管理和执行带来了很多好处。但流程的管控思路也有问题，决策执行路径太长，强调个人能力，不能发挥团队的互补优势的作用，很难做到1+1＞2，从而影响了效率和能力的发挥。现在运行的很多企业软件ERP、MES等，都是基于当时的流程制度开发的，这些软件侧重于数据、信息传递和流程审批，只能解决企业的一部分问题，还有很多问题不能解决。有时，它们更像一个大网，限制和制约了企业的运行效率，甚至，还成为企业变革、发展和进步的障碍。当前，以某矿山公司为例：所属各个厂矿，运行的有关设备的软件有七八种之多，很多人被绑架在这些软件中，劳动强度大，工作重复，工作效果并不理想。对当前的减员增效，更是成了负担和负能量。

智能化设备工作平台是提升设备管控的一种全新的思路。设备管控对于生产线企业，尤其矿业，是核心工作之一。设备运转的好坏，直接影响运营好坏。我们仍以某矿山公司为例，矿山设备系统的主要任务是：

减员增效，扁平结构，减少管控层级，缩短流程；整合资源，提高人员能力，降低劳动强度，提高工作效率，加强员工的自我约束；重新设置目标，改善考核指标，优化规范标准，简化手续；缩短故障处理时间，优化检修周期，统筹备件，统一运维保障力量；强化指令，加强操作，优化设备运行参数，渐次改进运行中自动系统缺陷。

想实现上述目标，统一构思和规划智能化设备工作平台的建设至关重要。它决定了矿山设备未来管控发展的格局，是矿山设备管控结构和流程制度改革的关键，更是提升矿山竞争力、提******益、智慧矿山的一条通道。

智能化、智慧化是一种方法，是为了解决问题，弥补人的不足，减少人的作用，甚至可以直接取代人的工作和决策。这种方法可以从三个层次发挥作用：

一是针对问题；

二是完全和部分代替人的工作；

三是优化。
所以，智能化设备工作平台的建设，是设备管控工作进步发展的一次革命：它能从根本上改变现有的管运组织结构、工作流程和岗位职责； 它能解决很多以往设备管控过程中很难解决的问题；它能优化企业的运营，提升设备管控的各项指标。

智能设备工作平台的构建思路是：以******完成某个任务为目的，以提升岗位能力为核心，以优化改进各种指标为目标，以简化流程为入口，以统筹资源为基础，以建模和智能化算法为手段。

构建智能化设备工作平台时，应大胆创新，摒弃一些约束思想：

1、应该摒弃等级观念，树立岗位平等的观念。各个岗位只是职责不同，目标是一致的；

2、应该摒弃大而全、建设******系统的观念，树立有重点、有价值、持续改进的观念；

3、应淡化流程观念，强化平台观念；

4、应该摒弃规范标准不能改的观念，树立规范标准需要持续改进的观念；

5、应该摒弃看管监督的观念，树立自我约束自我激励自我管理的观念；

6、应该摒弃数据信息归集的观念，树立智能软件工具的观念。