把事情做得非常简单是大家都希望的事，但现实中我们往往做事不简单，越做越复杂。通过研究很多事例发现，我们做事不简单的主要原因：一是把事情本身想象的非常复杂；二是把工作干得很复杂了。究其复杂原因：前者是没有掌握简化事情的思维，后者没有探索简化工作的方法。做事情缺少这两样东西不可能简单。下面我们就探讨一下怎样把事情简单化、做起来更容易的方法——“简易•容易•变易”。

一、怎样理解“简易•容易•变易”

1、简易：就是简单做事。是一种思维方式，是简化做事的层次、流程、线路等问题的思维习惯，是让目标更清晰、方向更明确、办法更简单的前提。也就是说我们做任何事，首先要往简单的方向上去想，首先考虑用***直接、不用拐弯抹角地把这件事情做成。其次考虑当我们用***直接、***简单的方式不能做成这件事时，我们要找出做成这件事的必要条件。只有经过这样的一个思维过程去指导做事，才能真正简单做事，做简单的事。我们把这个思维过程称之为简易。简易是直奔主题，快速取得结果不可缺少的思维计划环节。

2、容易：就是做简单的事。是承接简易而来的，它体现在寻找、创新做事的好方法上，目的是把我们简易化的事怎样让它容易完成。简易是让事情简单，但事情简单不一定做事的方法简单，这就要求我们要把所做的这件事的方法变得简单容易完成。我们把这种找方法、创新方法的做法，称之为容易。通常的做法是把难题分解，分解到我们去做事的人有能力完成为止。

3、变易：就是做更简单的事。就是将我们不断寻找、创新出来的好方法积累总结出来，变成我们做事的使用工具，让做事情更方便、更简单。我们把这种方法升级，称之为变易。

简易和容易是我们每天都要想、都要做的事，变易是一个工作周期要做的事。

二、怎样做到“简易•容易•变易”

其实简易、容易、变易的事平时大家都在想、都在做，只不过我们没有很好的总结，没有明确的提出来。

1、抓领导本身就是简化工作。公司的大小领导是公司的骨干力量，从矛盾论来说，这就是人员当中的主要矛盾，这部分人心往一处想，劲往一处使，工作就好开展。如果每人一把号，各吹各的调就没法集中精力。从另一方面讲，领导一般都经验丰富、能力强，掌握资源多，手中有权力。如果亲自去做某件事，就比别人容易。他能利用很多资源想出很多办法，会变通，他能临机决断事情，突破常规流程，做事更容易。所以，抓领导骨干是简化工作的方法之一。

2、平时强调的事就是简化工作。比如：我们平时强调的抓主要矛盾，就是一种简易。什么是主要矛盾，主要矛盾就是支撑这件事的主干，集中精力把主干的问题解决好了，次要矛盾就迎刃而解了，甚至次要矛盾会自动消失。再比如：从结果出发也是一种简易。要做成这个果，我们必须要做哪些事，有没有穷尽可以不做的事，做这些事要达到什么标准等等，这样的思维方式本身就是科学的，让做的事不会偏离结果，也是抓主要矛盾的具体体现。还有很多老板们常说的“二/八”理论，就是100%的利润往往来自于20%的客户，那么研究抓住20%的客户就是抓主要矛盾，就是简化工作。再有我们平时的找捷径、我们的工作计划，都是简易和容易的好做法，它就像摆沙盘，研究的是到达目的地的******路线、***直接、***省力的方法。诸如此类，简易和容易的方法很多，就看我们有没有这样的思维习惯，有没有为了结果敢于突破思想束缚、规则束缚的勇气，大胆创新，大胆尝试。

3、平时反对的事也是为了简化工作。上面我们举的是直接简化的例子，那么我们把工作人为地做复杂的例子也很多。我们之所以反对它，就是为简化工作创造条件。比如：我们平时所反对的找借口。就是先入为主把事情想象的很难，自己无法做到。但事实上事情并非他想象那样，只是因为你没有简化工作的思维，没有找到问题的主要矛盾而已，从思想上把事情复杂化了。再比如：我们反对的找理由。这是做法上复杂化，他把做错事都归结为是别人不支持、不配合，都是别人的错。其实他是缺乏“容易”的做法：一方面你做事没有进行过摆沙盘、找方法、找捷径，也是推着干；另一方面就算真的遇到了不支持、不配合的问题，你有没有提高一个层次解决问题（公司员工做事十原则之一）？显然没有，等问题出来了再推脱责任，这就是明显的做法上的复杂化。还有就是不但责任，死守流程规则。这是***常见的一种程序复杂化，根子在于不敢担责任。流程制度是人制定的，虽然是死的，但人是活的，流程制度是为人服务的，凡是必须怎么做，就是被流程制度绑架了，把本该简化的事弄得人为的复杂化。这种现象很容易被做不成事、做错事的人找借口，找理由，也很容易让执行流程规则者为不敢承担责任找到脱词。在海汇还从来没有出现过为了一个好的结果，突破常规而受到处罚或者责备的，都是鼓励和支持，这种拿流程规则说事把事情复杂化的人，应该深刻反思。

三、领导要带头促进工作的“简易•容易•变易”

“简易•容易•变易”是今后我们工作中必须具备的思维方式和做事方法，要熟练运用这一方式方法，首先领导要带头，创造一个适应创新的良好氛围。首先应用在工作的谋划和方法指导上，让你的行为习惯在不知不觉中影响你的下属。其次，要强调和培养。刻意让员工用这样的方法分析事情，找做事情的更好方法。第三，要不断积累总结我们的好方法，好创意，努力成为我们改进工作的灵活工具。

“简易•容易•变易”的方式方法，是个人进步、组织进步的有效手段，掌握它和熟练运用它是一个循序渐进的过程，需要主观上的努力，把握敢于突破思想束缚、流程规则束缚，勇于负责，敢于创新的精髓。我们的目标是：流程越短越好，简单做事，做更简单的事。