● 成本测算困难，关联耦合因素太多，很难找到理论基础； 

● 成本管控侧重于规范标准的思路，更多的方法是考核岗位人员，侧重于管，而不是侧重于能力建设； 

● 成本管控是所有专业、所有岗位的事，现有的成本管控更侧重于成本点，碎片式管理，不能跨专业系统的研究成本增高的原因； 

●没有形成专门的成本管控平台，没有专门的管控工具，所以很难持之以恒，形成一种降成本的可持续能力。 

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