很多企业说成本管控比较复杂、难度很大，是因为：成本点很难找准；与成本相关的生产线人员很难统一行为；管控成本难在系统本身的复杂；控制成本很难做到不影响其它生产关联指标；成本管控还难在缺少管控工具，不能持之以恒……

以上问题确实很难，用传统的管控办法很难全部得到解决。海汇公司课题研发人员新近提出的“有功成本与无功成本”理论，如拨云见日，让成本管控找到了***本质的理论依据，让复杂的成本管控变得简单。

“有功成本与无功成本”理论，它将成本分为理论成本、标准成本、实绩成本，确定了成本标准的参照系；将成本点分为可控成本点和不可控成本点，明确了管控重点；将生产线状态分为运行状态、待机状态、空转状态、事故状态、停机状态，找到了有功与无功成本。它将有功成本定义为：由设备动作、物料变化引起的能源介质消耗及物料设备损耗对产成品直接产生贡献的成本。无功成本定义为：由设备动作、物料变化引起的能源介质消耗及物料设备损耗对产成品不产生贡献的成本，如空转、待机、事故等状态下形成的成本。它要求：在成本标准范围内，尽量增加有功成本占比，尽量降低无功成本占比，从而达到减本增效的目的。

这一理论，是对传统成本管控策略方法的革命，从方向到方法都是一次变革，是真正意义上成本管控。有了这样理论指导，就非常明确的找到了什么是重要的，什么是不重要的，什么是该管的，什么事不该管的，由此产生了独特的建模方向（如图所示）进而就形成了全新的LOOKIOSING 智能成本管控系统的控制阀：