突破之一：创造性的提出了有功成本和无功成本的概念，创建了基于有功分量和无功分量的成本点模型，从根本上解决了成本浪费难于定性和定量的问题，解决了成本浪费难于发现的问题，解决了成本管控的方向和目标问题，为降本增效打下了坚实的基础。

突破之二：创造性的建立了成本与状态的关系模型，从根本上解决了成本系统建模的难题，解决了成本浪费原因难于追溯的问题，从本质上追溯和找寻系统成本浪费的源头，为从根本上设计降低成本的方法提供了依据。

突破之三：成功地构建了成本管控平台的模型，建立了用系统的方法******进行成本管控的方法体系，使得成本的核算统计更精准、更时效、更特征化，为统计分析、统计考核的科学性、综合性、专业性、系统性提供了有力的保证。

突破之四：以成本管控平台为基础，成功地开发了成本管控执行平台，真正实现了管控一体、人机合一。平台解耦和融合成本与市场、设备、能力、效率、质量、工艺技术、检修、操作、调度、标准、组织、考核、制度等各种关系，建立成本管控的执行系统，实现以成本为闭环的生产管控链条，从根本上实现降本增效的目标。

突破之五：LOOKLOSING智能成本管控系统明确了以成本为核心指挥生产的******原则，为降本增效统一思想、统一管理、统一指挥、统一行动、统一绩效提供了******的执行平台。从根本上扭转了成本管控的零散无序、各自为战、不能系统******的工作局面；彻底扭转了传统降成本工作依赖人、依赖考核手工作坊式的落后局面，实现了从人工到自动化和半自动化的转变。极大地提高了降本增效工作的效率和质量，让降成本工作的水平有了质的飞跃。

突破之六：LOOKLOSING智能成本管控系统，从根本上改变了依赖标准、规范、制度等传统降成本的方法，实现管控模型化、系统化、信息化、标准化、网络化、可视化、自动化、工具化、平台化。真正让成本管控跨入智能化的台阶层次，让您的企业步入降本增效可持续发展的道路。