实现整体目标必须用系统的思维

● 整体目标只有分解成子目标才能完成。每一个子目 标的实现对应一个或多个指令，所有的指令都应该是为了整体目标而设定的。 

● 每一个“人机岗”的职责就是接受指令、执行指令、编辑指令和发送指令，并监督结果与目标的完成，这是一个循环与持续改进的过程。

标准与可持续改进

● 工厂的每一个进步都伴随着一个新标准的诞生，每一个标准都是工厂进步的一个里程碑。 

● 每一条指令的编制都是为了达到标准的要求，指令的持续改进也促进了新标准的建立，这是一个螺旋式上升过程。

管理、决策、控制、执行都是过程与手段，结果才是***重要的

所有的指令都是为了控制结果达成目标。任何一个指令的形成，岗位人员都需要对运行的状态进行分析、判断、预测、预判，计算机把各类有效信息汇集处理，并准确及时地提供给岗位人员，并给出***优化的指令。

生产状态的实时管控是保障结果的关键

计算机能够实时跟踪生产线的运行状态，跟踪问题产生的原因，并可与技术标准做比较，及时提示、警醒、报警，以便岗位人员准确及时发出处理问题、规避问题的指令。

自我管理

工厂需要进步，每一个人也都有进步的欲望。人的进步体现在指令是否更合理优化，指令的创新、更迭是一个渐进的过程。指令的记录、追溯、分析、总结，对“人机岗”和工厂的进步至关重要。