★ 全局管理的价值——******系统地梳理、总结工厂管控的四大板块：工厂内部与外部的平衡；设备、人力与指令、成本三基础要件；安全、环境、能耗三约束条件；质量、产量、能力、效率、稳定运行五基元。四个板块是一个有机的整体，也有各自的特点。平衡全局、分块管控既保证了工厂的整体效益，又确保了局部的优化，使工厂的整体管控系统化。

★ 解决管理和控制脱节的价值——以指令为核心的管控体系既强调了目标，又强调了结果，同时又兼顾了过程，真正实现了管控一体。目标和结果的动态管控，使每一项工作的事前、事中、事后融为一体，提高了管控的实效性，实现了目标、过程、结果的闭环。

★ 找到了工厂持续改进的方法价值——通过指令编辑、跟踪、追溯、改进、固化的综合管理，把以往很难固化的个人经验、技能、技巧、方法、认知等很容易地固化到指令中，使个人的智慧变成了集体的智慧，使个人的成长变成了集体的进步；集体的进步也促进了个人的成长，平衡了个人的能力差距。

★ 提升了工厂人员的自我管控能力价值——指令是“因”，结果是“果”，“因”“果”的对应与统一为结果的准确分析与考核提供了依据，责任可以直接追溯到岗位，避免了事后的责任不清。加强了管理，提高了效率，提升了自我约束力。

★ 各层级岗位职责更加清晰明确的价值——以指令为核心的管控体系，明确了各岗位的职责，避免了责任不清混乱。每个岗位都有接受的指令、编辑的指令、执行的指令、发出的指令，目标、结果、指令是统一的，这样哪个环节指令错了，引起的结果不好，可以准确的被追溯，为自己找借口、找理由将变得毫无意义。

★ 局部与整体有机融合的价值——全局信息管理概念的引入，使得局部和全部、个人与集体成为一个有机整体。指令的编辑是以全局信息为背景，每一个指令的形成必须顾及到对工厂整体效益的影响，而不只是关注自己的局部；每一个指令产生的结果都是全局信息的一部分，确保了工厂运行的整体性。

★ 流程再造价值——通过指令的追溯分析，可以判断出岗位的技术难易、责任大小以及劳动强度的强弱，为合理分工，流程再造，******提升工厂的管控水平，提供了依据，打下了基础。